工作描述：（1）人力资源部2013年工作总结以及2014年年度规划制定：
工作内容：作为研究生组Leader，协助部门总监制定规划思路，指出新问题、新思路。在现有人员储备晋升机制中加入统计分析模型，利用SPSS及MATLAB等统计软件，将过去 “数据盘点”的模式转变为“统计分析模型+数据盘点”相结合的模式；提出适度淘汰机制，形成“动态人才储备”模式。
主要成果：
使人员盘点结果更科学，更具有预见性；为员工提供有前景的晋升通道，提高了积极性，又通过淘汰提高了现有管理队伍的水平。
（2）B9、B8以及营运B7、B6人才准备度相关工作
工作内容：通过数据盘点并结合年度规划，为公司各部门相关层级管理人员制定人才准备度考核指标，将过去一对一的四级考核模式调整为考核上级领导的考核模式。
主要成果：大大缩减了领导工作量，同时获得了上级领导的肯定，指标的分配以及考核过程都变得更加流畅。
（3）2013届总部职能“迅龙计划”
工作内容：从新入职的校招本科员工中挑选出优秀者，通过培训并为其提供优先的储备晋升通道，为公司未来储备优秀人才，同时提高优秀员工的留存率。通过定期与成员面谈、组织相应汇报以及开展业余活动，了解其工作状况及心理状况，定期对成员的储备、